我们正处于一个巨变的时代，中国的经济处于深度结构调整期，拉动经济的三驾马车在转换负荷，金融、互联网、科技转变了企业的基因和思维模式，加持了企业转型的格局与速度，唯一能让企业免于速朽的就是企业的快速刷新、自我颠覆与重建。

　　人力资源的改革将成为企业转型升级的核心焦点。只有通过转意识、变方式、强管理，提升各级管理者的思想意识和经营管理水平，激发员工的内驱力，促进员工价值贡献，才能实现公司转型升级的宏伟战略。

　　我们始终秉承“诚信为本，创新服务，敢于挑战，追求卓越”的经营理念，奉行人力资源先行原则，遵循董事长指出的“成为人才服务，行业都龙头标杆”的企业愿景，坚持总裁提出的“欢创共创，实现共赢”的核心价值， 搭建了战略性人力资源管理体系， 制定了 “精英人才”战略，造就了一批“管理精细、专业精通”的行业英才，实现了从传统人事管理向现代人力资源管理的蜕变，为公司发展提供了强大的人才支撑和组织保障。

2017年，为确保集团转型升级取得实效，董事长提出了“三转变、四聚焦、八改革”，并将聚焦人力变革作为第一抓手。因此，我们要像经营企业一样经营人力资源，人力资源工作要渗透企业经营的各项活动。人力资源要跳出组织，从客户和投资者等外部视角审视 HR 工作，实现由外向内的转变。